8月9日，韶旅集團召開2022年半年度經濟運行分析會。貫徹落實湖南陽光華天集團半年度經濟運行分析會精神，總結分析集團上半年經濟運行情況，安排部署下半年工作任務。集團領導班子成員、高管、中層副職及以上干部參加會議。集團黨委書記、董事長劉云出席會議并講話，集團黨委副書記、總經理賀紅波主持會議。

會上，集團副總經理彭音傳達學習湖南陽光華天集團半年度經濟運行分析會精神及貫徹舉措。集團資產財務部和經營管理部分別總結通報了集團上半年財務工作情況、主要指標完成情況及重點工作情況，韶山供水公司、國際旅行社公司、酒店管理公司、運輸公司、紅色教育培訓基地公司作為代表就當前經營形勢、經營工作亮點、面臨的問題及下一步工作計劃等內容進行了匯報。

集團黨委副書記、總經理賀紅波對5家子公司匯報半年度工作情況逐一進行點評、指導，總結分析了集團上半年經濟運行情況，部署了下半年經營改革工作。他指出，各子公司要認真分析上半年經營管理中出現的問題和不足，求真務實，責任上肩，制定有針對性的提質增效舉措并落到實處，各項重點工作要不折不扣按要求推進。全體干部職工要果敢擔當、堅定信心、攻堅克難，推進企業生產經營和改革發展各項工作穩步向好發展。

集團黨委書記、董事長劉云強調，集團上下要嚴格貫徹落實湖南陽光華天集團主要領導調研韶旅集團重要工作指示精神及湖南陽光華天集團半年度經濟運行分析會精神，結合集團2022年下半年經營管理工作目標，從黨建工作、資金安全、降本增效、生產經營、項目投資、安全維穩六個方面，推進各項工作落實落細。同時，他要求，要全力推進企業深化改革，激發企業內生活力動力，實現集團向高質量發展的轉型升級。一是要精簡法人主體，壓縮管理層級，全面推進瘦身健體。二是要抓好建章立制。緊密結合集團實際，做好人財物一系列制度的完善修訂，以制度建設為抓手持續提升規范化精細化管理水平，構建集團科學化制度體系。三是貫徹落實三項制度改革，集團中層全面推行“全體起立，重新坐下”競爭上崗，進一步完善管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的現代人力資源管理體系。同時，加強集團人才隊伍建設，始終堅持基層和實戰導向，注重在企業發展建設的主戰場、重點工作的主陣地中發現、選拔、培養一批“創新型、攻堅型、善管型”優秀人才。